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陕煤集 团科技创新工作表彰暨推进大会工作报告
作者: 来源: 时间:2018/6/12 16:00:10 点击:3501

全力打造创新型企业  支撑引领高质量发展

——陕煤集 团科技创新工作表彰暨推进大会工作报告

尚建选

2018518日)

各位领导,同志们:

    当今世界,科学技 术越来越成为经济社会发展的决定性力量,科技创 新能力正在成为企业竞争力的核心。党的十 九大对创新型国家建设作出了一系列重大部署,明确提 出创新是引领发展的第一动力,是建设 现代化经济体系的战略支撑。

   今天,我们在 这里隆重召开集团公司科技表彰暨推进大会,旨在牢 固树立创新发展理念,贯彻落 实创新驱动发展战略;总结近 年来科技创新工作,表彰重 大科技成果和先进典型,激发创新活力,激励万众创新;安排部 署下一阶段科技创新工作,全力打造创新型企业,支撑引 领陕煤高质量发展。

下面,我代表 集团公司向大会作科技创新工作报告。

第一部分  科技创新工作回顾

近年来,集团公 司积极落实中省关于实施创新驱动发展、推动能 源生产消费革命和供给侧结构性改革的重大决策部署,按照“以煤为基、能材并进、技融双驱、蜕变转型”的发展战略需要,不断完 善科技创新体系,提升科技管理水平,发挥创新平台作用,扩大产学研合作,瞄准重大需求,推进科技研发,培养科研团队,实施全员创新。紧紧围 绕安全生产经营和产业发展需要,开展了 大量的科技创新工作,取得了 一批重大科技成果,为集团 公司的安全生产经营和产业转型升级提供了强有力的科技支撑。

一、体制机制不断完善,管理水平日益提高

按照“强化总部、做实板块、激活三级”的管理思路,在不断 完善集团公司科研管理和科技研发体系的基础上,已逐步 健全了覆盖全部二级公司和厂矿企业的科技管理部门和专业研发机构,并落实 于以企业为主体的产学研课题组,具体实施科技研发。目前,已初步 构建起面向市场、服务产业、体系完备、政产学研用深度合作,决策层、管理层、研发层 与应用层定位清晰的科技创新体系,形成了集团、板块、厂矿“上下联动、分层实施”的科技项目运作机制。

韩城矿业建立了“四所、三室、两基地、一站”的研发体系,神南矿 业设立了科技孵化公司,黄陵矿业“煤矿智 能化开采技术中心”被国家 应急管理部确定为全国首批十二个平台之一,技术研 究院被认定为全省第一批仅有的两家省级制造业创新中心之一;北元化 工建立了一套适合自身发展的科技创新运行体系,陕钢集 团建立了多层次的科技管理系统,胜帮科 技公司建立了核心研发人员分享技术转让收益机制。总体来看,集团公 司所属各单位主要领导对科技创新工作的重视程度明显提高,全集团 的科技创新体制机制得以不断完善,科技工 作管理水平得到整体提升。

通过不 断充实完善科技创新“资金、平台、人才、技术、机制”核心支撑要素,全力构 建起多要素强力支撑、覆盖基 础研发到产业化应用的全流程科技创新管理体系。综合利 用现有科研项目申报系统、科研信息检索平台、知识产 权管理信息系统、专利数 据库等科技创新信息化手段,积极引入“互联网+”科技创新管理模式,通过公开发行媒体,配套以资金扶持、装备支撑、股权激励、优先产 业化等优厚条件,面向社 会寻求重大项目合作,科技创 新管理工作更加便捷、务实、高效。

二、创新平 台作用不断拓展,行业领 先优势日益显现

以“煤炭绿 色安全高效开采国家地方联合工程中心”和“国家能 源煤炭分质清洁转化重点实验室”为核心,已建成6个国家级科研平台、30余个省级科研平台,两个产业联盟,初步形成了优势互补、相互支 撑的科技研发平台集群。各级平 台在引领行业科技创新、产业政策研究、重大项目论证、关键技术攻关、人才培 养等方面发挥着重要作用。

    依托这些创新平台,先后与国家能源局、科技部、中国科学院、中国工程院、中国煤炭协会、中煤科工集团、中国石 油与化学联合会、中国石 油与化学工业规划院,以及众多科研院校、工程设计公司、相关科技企业等单位,广泛开 展产学研政合作,为陕煤 参与国家及行业的战略研究、产业规划、标准制定、信息分享、前沿技术探索、先进技术引进、领先技 术合作及国际技术交流创造了良好条件。

    依托这些平台,我集团 公司正在牵头组织实施一批国家重点科技研发计划项目和国际领先技术科研项目。目前,陕煤已 在煤炭分质利用、煤制烯烃DMTO-II、苯及甲苯烷基化制PXMDI绿色合成、煤矿智能化开采、110-N00工法无煤柱自成巷、8米超大 采高国产采煤机制造、钢铁直 接轧制等技术领域处于领先地位。

三、关键技术相继突破,科技成果不断涌现

近年来,集团公 司各单位立足各自安全生产经营和产业转型升级发展需求,相继开 发了众多关键技术,形成了 一大批重大科技成果。

煤炭产业方面,通过智慧矿井建设、保水开采新工艺、瓦斯零排放矿区建设、无人值 守技术应用等举措,不断提 升生产矿井的智能化装备和循环经济矿区构建水平。神南矿 业公司与何满潮院士团队合作研发的“110”工法和“N00”工法成功示范,实现了 无煤柱自成巷开采,成果水平国际领先,被誉为 矿业技术革命的第三次探索。黄陵矿 业公司智能化开采技术,已由薄 煤层推广至中厚及6米厚煤层,并正在实施与110工法的耦合;“煤油气 共生矿井油型气(瓦斯)防治技术研究”在油型气的成因、赋存、涌出等 基础理论认识和防治工程技术等方面取得了重大突破,矿井连续4年实现 了油型气涌出工作面瓦斯“零”超限和 煤炭安全高效回采。韩城矿业公司的 “三软”厚煤层 综采放顶煤技术体系研究,为我国 煤与瓦斯突出矿井瓦斯综合治理、松软厚煤层综放开采、煤巷及 大跨度切眼支护在理论分析、设计方 法和现场施工方面积累了丰富经验,具有广 泛的推广应用价值。铜川矿业公司的“焦坪矿 区侏罗纪煤层地面井组瓦斯预抽采技术研究与应用”项目实施,取得了日抽采瓦斯1512M3的良好效果,为该区 乃至西北地区低煤级、底气含 量煤层气开发利用提供了一种前景广阔的新技术;彬长矿业公司的“选煤厂泥化-湿黏煤 分选工艺系统优化改造技术”,为选煤 厂标准化建设探索出一条符合陕煤实际的标准化道路。澄合矿业公司研发的“渭北奥 灰承压水矿区沿空留巷开采成套技术”的应用,大大降低了采煤成本,对形成 陕煤承压条件下无煤柱开采技术体系具有重大贡献。蒲白矿业公司研发的“易自燃 煤层综放工作面瓦斯异常涌出快速治理关键技术”和“高瓦斯 硬煤层欲裂提产增效技术”应用,不但解 决了瓦斯与煤自然共存的难题,而且实 现了瓦斯治理和提产增效的双重目的。总体来讲,各矿区 在科技创新方面都能结合自身实际开展大量细致的研究工作,并取得了显著成效,有的还 获得了省部级大奖,这些成 果极大地增强了企业的技术实力、创新能 力和核心竞争力。

煤化工产业方面,陕北矿 业乾元公司与国电富通公司合作的50万吨蓄 热分段式热解装置,已实现满负荷运转;上海胜 帮科技公司和陕北矿业乾元公司合作研发的“低阶粉 煤气固热载体双循环快速热解技术(SM-SP)”经鉴定 达到国际领先水平,百万吨 级示范工程已开工建设;技术研 究院与徐德龙院士团队合作的的“输送床 粉煤快速热解技术”万吨级 工业试验装置一次投料试车成功,打通了全部工艺流程;神木化 工天元公司成功研发出高品质针状焦,为延迟焦产品由“燃料”向“材料”转变打下基础;富油公 司通过技改优化大幅提升了装置产能,还开发 了煤焦油制环烷基油工艺,为提升 产品价值奠定了基础;蒲化公司的“DMTO-II煤制烯 烃工业化应用技术研究”,通过过 程创新与集成创新,完成了 新一代甲醇制烯烃技术的工业化应用,各项指 标已居行业领先;渭化公 司多项节能减排技术的实施,年节约成本2000万元,连续三 年成为全行业能效领跑者,同时还 通过了知识产权管理体系认证;陕焦公 司开发的劣质煤炼焦技术的应用,为公司 扭亏增盈提供了有力支撑;陕化公 司自主研发的尿素增效液配制工艺,顺利产 出了锌腐酸尿素,还与浙 大等院校合作开发出14-丁烯二醇高端产品,大大提 升了企业盈利能力。

钢铁方面,陕钢集 团公司大力实施科技创新战略,开展的“细晶粒轧制技术”和“高碳稳碳降合金技术”应用,为企业全面扭亏为盈、产量效 益双突破的历史性跨越提供了技术支撑。

装备制造方面,西煤机公司的“高端采 煤机实现国产化替代”项目,在神东 大柳塔矿进行工业性试验,已累计过煤103多万吨,标志着 我国千万吨级综采成套设备结束了不能整机生产的历史。

电力方面,长安石 门发电公司承担的国家重点研发计划“超低挥 发分碳基燃料清洁燃烧关键技术”开展了煤炭、电力、电石一 体化循环产业链的可行路径探索,将为长 期制约行业发展的煤热解半焦及气化残炭的利用提供切实可行的解决方案。长安益阳发电公司的“火电厂 烟气脱硝装置全负荷投入技术研究与应用”,完全解 决了燃煤锅炉在低负荷烟温低脱硝不能投运的问题,是燃煤 锅炉脱硝减排的重大技术突破。

建材方面,生态水 泥公司在不断创新配合比试验,改进生产工艺,成功生 产出中热硅酸盐水泥;同时,积极研 究探索集团公司内钢渣、冶炼弃 渣及气化渣等工业废弃物在水泥生产配料中使用,实施的“高炉矿 渣微粉关键技术及其应用应用”项目,创造经济效益1300余万元。

建筑施工方面,建设(集团)公司的“深厚富 水基岩立井井筒冻结及快速施工关键技术研究”的成功实施,提高了施工速度、大幅节 约了支护材料费用,为我国 西部千米以上深厚富水基岩立井井筒冻结法设计和施工提供重要的理论依据和工艺技术借鉴。

四、积极进军高新领域,助力企业转型升级

面对新 一轮科技革命和产业变革,重点在新材料、新能源 等领域寻求产业突破。与厦门大学合作的“合成气一步法制烯烃”技术研发,已完成 催化剂固定床评价装置方案设计与设备订货。与中科 院过程所合作的尿素法MDI绿色合成技术研发,完成了 工艺包定稿和工程总图设计,今年年 底将完成整个中试装置建设。与国家 千人计划陈曦团队共同开发的纳米流体能量吸收材料,已开始在道路、轨道交通、军用防雷防弹、汽车碰 撞以及水下机器人等方向进行产品的推广应用,市场前景可观。与国家 千人计划刘生忠、张安平 以及中科院合肥物构院合作,在透明导电薄膜领域,先后布局了低阻型ITO、银纳米线、石墨烯三类导电膜材,随着试 验生产线的投产,将全面 进入柔性大尺寸触控屏领域。与中南大学、复旦大 学合作的高镍三元正极+硅碳负极材料研发,标志着 已全面进入了动力电池研发领域。与清华 大学合作的单层石墨烯和超级电容器用石墨烯,有望率 先在石墨烯的产业化应用方面取得突破。与新加 坡创业团队合作,在柔性 显示器件封装领域,共同开 发的超高水氧组隔膜技术,将打破国外技术垄断,培育一 个全新的结构功能膜产业。

五、加大人才引进培育,激发全员创新活力

在人才团队建设方面,相继引进6名院士、获批4个“三秦学者”岗位、4个省级创新团队,拥有“有突出贡献专家”8人、“青年百人计划”1人、“青年科技新星”4人、“三五人才”12人、陕西省“突出贡献专家”5人,2人被人 力资源社会保障部授予“全国技术能手”荣誉称号、6人获得“煤炭行业技能大师”称号、3人获取“煤炭行 业技能大师工作室”,先后招聘300多名硕 博士加盟组成专业创新研发团队。截至目前,全集团 参与科技活动人员总数达到22600余人,其中高 级专业技术人员达到2500多人,形成科研团队600余个。

近年来,集团公 司大力倡导全员创新,“人人是创新主体,岗岗是创新平台”理念日益深入人心,岗位创 新在许多单位已蔚然成风。同时,通过有 效集成全集团内部大众创新资源和员工智慧,积极打造“共创空间”和“创客文化”。集团公 司所属各单位基本都能高度重视“双创”工作,真正做到“一把手抓第一生产力”,并充分 尊重一线技能人才劳动成果与创造意识,鼓励他 们在一线成长与成才,让高技 能人才有了更多的出彩机会和施展才华的宽广舞台。

同志们,科技创 新支撑着陕煤集团不断打造竞争利器,持续提 升企业的核心竞争力,大量的 科技成果就地转化,一大批 新型产业蓬勃兴起,延伸了 产业链和价值链,产生了 良好的经济效益、安全效益和生态效益,集团公 司的科技创新实力得到了显著增强。

三年来,全集团 共实施重点科研项目599项,完成科技投入162亿元,共获国 家及省部级奖项44(国家科 技进步奖二等奖2项,省部级奖项42),其中一等奖8项,二等奖16项,三等奖18,新获权专利1129件。截至目前,已累计 获得省部级奖项144项,获权专利2118件。

上述这些骄人的成绩,凝聚着 集团公司各单位和各创新团队的集体智慧,饱含着 广大科技工作者的辛勤努力,同时也 离不开省委省政府和有关部门的大力支持和帮助。在此我 代表集团公司向广大科技工作者致以崇高的敬意!对所取 得的成绩表示热烈的祝贺!向省委 省政府和有关部门领导表示衷心的感谢!

第二部分  科技创 新工作面临的新形势与新任务

    党的十九大明确指出,我国社 会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,我国经 济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。对深化 供给侧结构性改革,推动经 济发展质量变革、效率变革、动力变革,加快创新型国家建设,推进能 源生产和消费革命,构建清洁低碳、安全高效的能源体系,都做出 了战略安排部署。无论是 矛盾的有效化解、发展阶段的顺利转变,还是三大变革的推动、国家创 新体系和现代化能源体系的建设,都要靠 科技创新的支撑引领。作为国 有特大型能源化工企业,我们必须深刻认识和准确把握科技创 新工作面临的新形势与新任务。

一、国家科 技创新战略规划赋予的新任务新要求

近年来,国家相继出台了《国家创 新驱动发展战略纲要》、《国家“十三五”科技创新规划》、《能源技 术革命创新行动计划(2016-2030)》等科技创新战略规划,这些重 要文件中蕴含着与我们大量密切相关的新任务新要求,主要有:

创新驱 动就是创新成为引领发展的第一动力,科技创新与制度创新、管理创新、商业模式创新、业态创 新和文化创新相结合,推动发 展方式向依靠持续的知识积累、技术进 步和劳动力素质提升转变,促进经 济向形态更高级、分工更精细、结构更 合理的阶段演进。把创新 驱动发展作为国家的优先战略,以科技 创新为核心带动全面创新,以体制 机制改革激发创新活力,以高效 率的创新体系支撑高水平的创新型国家建设,推动经 济社会发展动力根本转换。提出了到2020年进入创新型国家、2030年跻身 创新型国家前列、到2050年建成 世界科技创新强国“三步走”目标。

    实现创 新驱动是一个系统性的变革,要按照“坚持科 技创新和体制机制创新双轮驱动、构建国家创新体系、推动六大转变”进行布局,构建新 的发展动力系统。创新能力从“跟踪、并行、领跑”并存、“跟踪”为主向“并行”、“领跑”为主转变;资源配 置从以研发环节为主向产业链、创新链、资金链统筹配置转变;创新群 体从以科技人员的小众为主向小众与大众创新创业互动转变。

  培育世 界一流创新型企业,鼓励行 业领军企业构建高水平研发机构,形成完 善的研发组织体系,集聚高端创新人才。培育一 批核心技术能力突出、集成创新能力强、引领重 要产业发展的创新型企业,力争有 一批企业进入全球百强创新型企业。

    加快工 业化和信息化深度融合,把数字化、网络化、智能化、绿色化 作为提升产业竞争力的技术基点,推进各 领域新兴技术跨界创新,构建结构合理、先进管用、开放兼容、自主可控、具有国 际竞争力的现代产业技术体系,以技术 的群体性突破支撑引领新兴产业集群发展,推进产业质量升级。

推动产 业技术体系创新,创造发展新优势。发展安 全清洁高效的现代能源技术,推动能 源生产和消费革命。以优化能源结构、提升能 源利用效率为重点,推动能源应用向清洁、低碳转型。突破煤 炭石油天然气等化石能源的清洁高效利用技术瓶颈,加快核能、太阳能、风能、生物质 能等清洁能源和新能源技术开发、装备研 制及大规模应用,攻克大规模供需互动、储能和并网关键技术。推广节 能新技术和节能新产品,加快钢铁、石化、建材、有色金 属等高耗能行业的节能技术改造,推动新能源汽车、智能电 网等技术的研发应用。

建立健 全企业主导的能源技术创新机制。激发企 业创新内生动力,培育一 批具有国际竞争力的能源技术创新领军企业,推动企 业成为能源技术与能源产业紧密结合的重要创新平台。建立健 全企业主导的能源技术创新机制,健全国 有能源企业技术创新经营业绩考核制度,加大技 术创新在国有能源企业经营业绩考核中的比重,切实推 动国有能源企业成为重大能源技术及装备研制和工程应用的主体。鼓励围 绕重点和新兴能源技术领域构建以企业为主导、产学研 合作的产业技术创新联盟。

实施有 利于能源技术创新的税收政策,完善能 源企业研发费用计核方法,切实减 轻能源企业税收负担。针对能 源技术创新示范工程,落实资源、能源、土地等 要素和产品价格优惠政策,设立能 源产业科技创新投资基金,支持能 源科技示范工程建设和企业技术改造。完善首台(套)重大能 源技术及装备支持政策,推进保险补偿机制,加快重 大能源技及装备自主化。

二、国家能 源及煤炭清洁高效利用战略规划赋予的新任务新要求

    近年来,国家还相继出台了《能源发展战略行动计(2014-2020)》、《能源技 术革命创新行动计划(2016-2030)》、《煤炭清 洁高效利用行动计划(2015-2020)》、《能源发展“十三五”规划》、《能源创新“十三五”规划》、煤炭深加工产业示范“十三五”规划等 一系列能源战略规划。这些重 要文件中蕴含着重大的机遇和清晰的方向,主要有:

    实施煤 炭无害化开采技术创新:加快隐 蔽致灾因素智能探测、重大灾害监控预警、深部矿井灾害防治、重大事 故应急救援等关键技术装备研发及应用,实现煤炭安全开采。加强煤 炭开发生态环境保护,重点研 发井下采选充一体化、绿色高效充填开采、无煤柱连续开采、保水开采、采动损伤监测与控制、矿区地 表修复与重构等关键技术装备,基本建成绿色矿山。提升煤 炭开发效率和智能化水平,研发高 效建井和快速掘进、智能化工作面、特殊煤 层高回收率开采、煤炭地下气化、煤系共 伴生资源综合开发利用等技术,重点煤 矿区基本实现工作面无人化,全国采 煤机械化程度达到95%以上。

    实施煤 炭清洁高效利用技术创新:加强煤 炭分级分质转化技术创新,重点研 究大型煤炭热解、焦油和半焦利用、气化热 解一体化等技术,开展百万吨/年低阶煤热解、油化电联产、煤基油 制芳烃百万吨级工程示范,进行甲 醇甲苯制对二甲苯技术工程放大和试验示范。开发清洁燃气、超清洁油品、航天和军用特种油品、重要化 学品等煤基产品生产新工艺技术,研究高 效催化剂体系和先进反应器。加强煤化工与火电、炼油、可再生能源制氢、生物质转化、燃料电 池等相关能源技术的耦合集成,实现能 量梯级利用和物质循环利用。研发适 用于煤化工废水的全循环利用“零排放”技术,加强成 本控制和资源化利用,完成大 规模工业化示范。进一步 提高常规煤电参数等级,积极发 展新型煤基发电技术,全面提 升煤电能效水平;研发污 染物一体化脱除等新型技术,不断提 高污染控制效率、降低污 染控制成本和能耗。

    面向2030年,选择煤 炭清洁高效利用等一批体现国家战略意图的重大科技项目,力争有所突破。加快煤炭绿色开发、煤炭高效发电、煤炭清洁转化、煤炭污染控制、碳捕集 利用与封存等核心关键技术研发,示范推 广一批先进适用技术,燃煤发 电及超低排放技术实现整体领先,现代煤 化工和多联产技术实现重大突破。 “十三五”重点实施包括“陕煤榆林1500/年煤炭 分质清洁高效转化示范项目”在内的 一批重大煤炭深加工产业示范工程。

三、问题导 向倒逼的体制机制创新任务

科技创 新工作既要抓住重大的发展机遇,也要应 对复杂而严峻的挑战,要顺利实现企业的蜕变转型和跨越发展,科技创新是第一要务。我们在总结前一阶段科技创新工作经验和成绩的同时,更要清醒认识我们当前科技创新工作中存在的问题和不足。

一是对产业发展趋势与政策的运用还不充分、不及时、不到位。具体表现在有些单位对中省有关科技创新方面的方针政策学习领会不深刻、认识不到位,对产业发展趋势关注不及时,在科技管理和科研项目实施过程中还存在一些体制机制方面的障碍。在平台建设、专业人才聚合、资金投入、政产学研用互动交流合作等方面不到位,有些企业释放作为市场主体的创新创业活力还不够、动力还不强等问题。目前全集团的科技创新工作还不能很好地发挥对建设一流科技创新型企业的引领和支撑作用。

二是科技成果转化及产业化进展缓慢。目前我们面临的最大问题,是如何在近几年布局开展的研发项目中,优选已经具备或基本具备产业化条件的成果,尽快进入“工业化示范和生产经营”阶段,通过真正的市场实践,全面准确验证其价值。在这方面各相关单位,尤其是担任重大示范任务的单位和技术研究院的管理和具体研发人员任重道远,需全力以赴争取早日取得重大突破。

三是大型工程化示范项目的管理体制机制、管理团队和研发团队不能满足科技研发的需要,缺乏大型示范工程项目的管理经验和专业要求,团队所需各类专业人才不能有效汇聚,对示范项目建设运营可能遇到的问题、风险和困难认识不足,用对成熟技术装备项目的心态和标准对待技术尚需完善的示范工程。

四是科技创新考评激励机制尚未来完全形成和真正发挥作用。以项目单项核算为基础的量化考评精准激励工作推行力度还不够、覆盖面还不广,效果还不实,基于实践应用效果的后评价机制和激励机制还不够完善,以能力和贡献为导向的评价激励、人才收入分配、技能人才评定考核等方面还存在机制障碍,与现行管理序列相平行的创新人才职级序列还未真正建立,专业技术人才和实用技能人才成长通道还没有真正打开,“研发投入视同利润”的经营核算机制没有真正落实到位。

五是科技创新人才队伍需要进一步壮大。在全集团的科技人员中,高层次人才和优秀科技人才比较缺乏,高学历、高职称、有实际经验能力的人员所占比例偏小,尤其是缺乏工程化转化、项目管理、信息技术、新能源和新材料等方面的顶尖专业人才。

第三部分  今后一个时期科技创新工作总体思路与工作重点

总体思路:深入实施创新驱动发展战略,切实把创新摆在全集团公司发展的突出位置,建立健全政产学研用多方联动、促进科技成果快速转化的体制机制,推进创新链、产业链、资金链、政策链、人才链深度融合,紧紧围绕“以煤为基,能材并进,技融双驱,蜕变转型”的高质量发展模式,瞄准世界科技前沿,强化共性关键技术,培育新兴科技产业,培养高端科技人才,加快先进技术引进,全力推进成果转化,坚定不移地走“科技产业化”和“产业科技化”的发展道路。

一、贯彻落实国家战略,勇于创新体制机制

认真学习深刻领悟十九大关于建设创新型国家和清洁低碳能源体系的精神要求,及时贯彻全面落实国家关于科技创新和能源革命的战略部署,抢抓国家支持鼓励政策的重大历史机遇,勇于创新体制机制,打破制约科技创新的一切阻碍和瓶颈,调动和汇聚全部科研资源,构建和优化创新生态,全力打造国际一流创新企业。

二、切实提高管理水平,加快推进项目实施

深刻认识科技创新对集团公司“以煤为基、能材并进、技融双驱、蜕变转型”发展模式的核心支撑作用,改革管理体制,优化资源配置,全面加强科技创新管理工作水平。明确企业主要领导是本单位科技创新和重大科研项目的第一责任人,切实加强对科技创新工作的管理,完善重点科研项目立项、实施、评价、转化等管理流程,确保科技创新工作与生产经营活动同安排、同检查、同考核。

进一步强化科技创新对集团公司主业的支撑和引领作用,以实现绿色安全高效开采和分质清洁高效利用为目标,注重先进技术的引进和应用研究。以引领行业、高端发展为目标,注重中试成果的工程化开发和应用,集中攻克无巷道自成巷智能化开采、矿井灾害智慧化防治、矿区生态优化重构高效利用、大型煤炭热解、半焦高效利用、焦油制芳烃和航空航天高端燃料、煤制精细化学品等一系列重大关键技术,形成了一批代表国内外领先水平的煤炭绿色安全高效开采和分质清洁高效利用技术集群,全力抢占煤炭及转化产业国际制高点。积极布局和开拓以新材料和新能源为代表的高新技术产业,全力为集团公司产业转型升级发展提供新动能。

三、创新科技投入机制,拓宽科技融资渠道

认真落实国家当前各项科技创新工作税务优惠政策为基础,在集团公司内部加快建立“研发投入视同利润”的经营考核机制,进一步调动企业保障科技投入的积极性和主动性。建立科技创新引导基金,进一步加强对战略性、基础性和前瞻性科研项目资金保障。严格执行企业科技投入不低于其营业收入的3%,研发费用不低于其营业收入1.6%的基本要求,切实保障科研投入强度。

高度重视科技与金融相互促进融合发展工作,充分利用风投基金、股权投资、科技贷款风险补偿、科技保险补贴等多种金融工具,从机制创新和资金保障方面支持科技创新工作。

四、全面加强平台建设,发挥载体聚合作用

高度认识科研平台是推动企业真正成为科技创新工作“研发主体、市场主体、需求主体、投资主体和管理主体”的核心支撑要素的重要作用,持续加强集团内部现有国家和省级重点实验室、工程(技术)研究中心等各专业研发平台的建设管理、资源共享和相互支持工作,逐步建立一批“联合、开放、共享、互赢”的国际化、专业化高端创新平台。

充分发挥集团公司科技成果展示交易平台、创客空间、科技信息数据库等科技创新配套支持平台的聚合作用,积极营造“大众创业成就事业、万众创新创造价值”的生动局面。

五、强力推进成果转化,全面打造“双自”品牌

坚持把促进科技成果转化为现实生产力作为主攻方向,围绕集团公司转型升级发展重大需求,努力攻克和掌握核心关键技术,加速高新技术产业化。通过科技创新和科技成果的推广及示范应用,大力促进新产品、新技术、新工艺及成熟技术等科技成果的推广及示范应用,促进煤炭、化工、钢铁、装备制造等传统产业转型升级发展。

努力在新能源、新材料等领域开展关键技术研发攻关,培育拥有自主知识产权和自主品牌的“双自”创新型企业。同时积极开展创新型企业的评价和认定工作,引导企业争创省级和国家级创新型企业,促进社会资源要素向创新型企业转移,发挥创新型企业的示范和带动作用。

六、加快人才引进培育,夯实创新核心基础

尽快建立高端人才引进、特殊人才激励、外部人才联合创业和高水平创新团队建设等灵活高效的新机制,进一步优化人才队伍梯次结构,着力汇聚和培育一批战略型、领军型和高技能型人才为代表的科技创新人才队伍。

加快健全以能力和贡献为导向的人才业绩考核评价、技能等级评定、薪酬激励分配等新管理机制,建立专门的创新人才职级和薪酬序列,从考评分配体制上打开人才成长通道,从人才作为创新第一要素资源上夯实科技创新核心基础。

七、发挥职工聪明才智,营造全员创新生态

充分发挥广大职工的聪明才智,鼓励支持职工立足岗位小改小革,使一切有利于企业发展的创造愿望得到尊重、创造活动得到鼓励、创造能力得到发挥、创造成果得到肯定。

不断优化科技创新生态,以培育陕煤工匠,助力企业转型升级为出发点,通过岗位练兵、技术比武、技能鉴定、导师带徒、技能大师工作室平台建设等途径造就一批解决重大企业技术难题的高级工程师和高级技师队伍,培养一支适应产业结构调整和优化升级的先进适用技术人才队伍,在全集团掀起“全面创新、全员创新”和“人人是创新主体、岗岗是创新平台”的新高潮。

同志们,新时代赋予新使命,新使命要有新作为。党的十九大为我们规划了建设世界科技强国和实现社会主义现代化强国目标的宏伟蓝图,并提出了实现两个一百年的奋斗目标。让我们在党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,在省委省政府的坚强领导下,不忘初心,牢记使命,以科技创新引领全面创新,为全力打造世界一流能源化工创新型企业而不懈努力!

谢谢大家!

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